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DAY 11
1
自我挑戰組

資深產品設計師的產品設計思維系列 第 11

指導風格的文化差異:從台灣到北美的設計師反思

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我曾經參與過無數的台灣指導環境,不論是指導別人還是被指導,逐漸發現這裡有一種特定的指導文化。最近移居到北美後,我開始向在北美工作的設計師們詢問他們對我的經驗的看法,特別是他們在尋找資深設計師時會期待什麼。我特地選擇了 Design Lead 作為諮詢對象,因為這個角色是真正具有決策權的設計師,且通常擁有豐富的指導經驗。

北美導師的指導風格
經過幾輪的指導後,我發現北美導師的風格非常直接、坦率且注重效率。第一位導師打開我的履歷,針對每個區塊進行刪減,並直言哪些部分做得好,哪些需要改善。例如,她指出,身為資深設計師,列太多基本技能沒有意義,因為這些技能已經是基本要求,如果你不具備這些能力,那就不能稱作資深設計師。

她快速地檢視了我的履歷後,詢問我是否有問題,並進一步討論。她還指出,我的履歷看起來像是 Junior 的水平,但作品集卻展現了資深設計師的能力,這讓我意識到兩者之間存在的落差。

另一位導師則強調,溝通能力是資深設計師的重要素質之一,並建議我加強英文發音和詞彙量。這些建議對我來說非常寶貴,因為我不希望在投遞履歷的半年甚至一年時間裡,一直因為不清楚問題出在哪裡而失敗。

這些導師給出的建議雖然直接,但非常啟發性。他們的時間寶貴,因此不會拐彎抹角,而我諮詢他們的目的也正是為了聽到真話。

指導作品集的案例
在我的作品集健檢中,北美的導師會先解釋他們審查作品集的步驟,然後指出哪些地方存在不足,哪些做得很好。他們會站在面試官的角度告訴我希望在作品集中看到什麼,並提出具體的改進建議。

這樣的方式讓我能快速抓住方向,不再花太多時間猜測我的目標對象想看到什麼,或是是否符合資深設計師的標準。這也是為什麼我想找導師了解,因為我不確定他們在面試資深設計師時期望看到哪些內容。

結語
或許很多人會認為,指導風格沒有對錯,只是看個人需求。但這些案例讓我明白,如果想在北美職場成功,就必須具備接受直接建議的能力。身為導師的責任是給出明確的方向和具體的建議,幫助學員達到目標。而這種軟實力正是北美職場在尋找資深設計師時最看重的特質之一。

相比之下,我在台灣經歷的導師風格較為溫和,導師往往「說破不點破」,甚至有時過於抽象,這讓我反思,這樣的方式是否真的對學員有幫助?

我寫這篇文章的動機,來自於我讀到的一篇寶藏部落格,分享了作者被導師直接指導的經歷(Navigating from Chaos to Clarity)。這讓我重新思考,不論是作為導師還是被指導者,或許應該更注重直接、具體的反饋,以幫助學員真正成長。

身為產品設計師,我們的設計直接呈現在所有人面前,每個人都可以評論,因此,能夠接受直接的建議,快速提升,顯得格外重要。


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